Page 101 - HSYK_STRATEJİ BAŞKANLIĞI

HSYK 2017-2021 STRATEJİK PLANI
2017
Hâkim ve savcıların uzmanlaşmasının tam anlamıyla sağlanamaması
Kamuoyunda ve yargı teşkilatı içerisinde görev ve yetki alanının yeterince bilinmemesi
Basın sözcülüğünün henüz oluşturulamaması
Akademik çalışmaların yeterli ölçüde desteklenmemesi
Kurul üyelerinin aynı dönemde değişmesi sebebiyle kurum kültüründe ve kurumsal devamlılıkta aksamaların yaşanması
2021
ZAYIF YÖN
İLGİLİ AMAÇ
İLGİLİ HEDEF
İLGİLİ STRATEJİ
AMAÇ-3 HÂKİMLİK VE SAVCILIK TEMİNATINI GÜÇLENDİRMEK
HEDEF-3.1: Atama, nakil
ve müstemir yetki sistemi, uzmanlaşmayı sağlayacak şekilde daha nesnel ölçütlere bağlanacaktır.
AMAÇ-5 YARGININ ETKİNLİK VE VERİMLİLİĞİNİ ARTIRMAK
HEDEF-5.1: Hâkim ve savcılar ile mahkemelerin verimliliği artırılacaktır.
AMAÇ-2 YARGIYA GÜVENİ ARTIRMAK
AMAÇ-4 KURUMSAL ALT YAPI VE KAPASİTEYİ GÜÇLENDİRMEK
HEDEF-2.3: : Medya ve halkla olan ilişkiler güçlendirilecektir.
AMAÇ-2 YARGIYA GÜVENİ ARTIRMAK
HEDEF-2.3: : Medya ve halkla olan ilişkiler güçlendirilecektir.
HEDEF-4.1: İnsan kaynakları kapasitesi geliştirilecektir.
AMAÇ-5 YARGININ ETKİNLİK VE VERİMLİLİĞİNİ ARTIRMAK
HEDEF-5.1: Hâkim ve savcılar ile mahkemelerin verimliliği artırılacaktır.
AMAÇ-4 KURUMSAL ALT YAPI VE KAPASİTEYİ GÜÇLENDİRMEK
HEDEF-4.2: Kurumsal kültürün güçlendirilmesi sağlanacaktır.
TÜM STRATEJİLER
STRATEJİ-3 STRATEJİ-6
TÜM STRATEJİLER
STRATEJİ-1 STRATEJİ-2
STRATEJİ-2 STRATEJİ-6
STRATEJİ-3
99