Page 24 - HSYK_STRATEJİ BAŞKANLIĞI

A. STRATEJİK PLANIN SAHİPLENİLMESİ
Üst yönetim, kurumsal sahiplenme iradesini ortaya koymak adına stratejik planlama modelini benimsediğini iç genelgeyle Kurul çalışanlarına duyurmuştur.
B. PLANLAMA SÜRECİNİN ORGANİZASYONU
Stratejik planlama sürecindeki birimlerin ve üstlenecekleri görevlerin belirlenmesi amacıyla süreci yürütmek üzere beş aşamalı organizasyon yapısı oluşturulmuştur.
Bu birimler;
I. Koordinatör Birim
Koordinatör birim; stratejik planlama çalışmalarının organizasyonu ile Kurul içi ve dışı iletişimin sağlanması, belge yönetimi gibi destek hizmetlerini yerine getiren Strateji Geliştirme Bürosudur.
II. Birim Stratejik Planlama Ekibi
Birim Stratejik Planlama Ekibi; Strateji Geliştirme Bürosu tetkik hâkimi koordinatörlüğünde, her bir genel sekreter yardımcılığı ile Teftiş Kurulu Başkanlığı bünyesindeki çalışanların yer aldığı en az beşer kişilik gruplardan oluşturulmuştur. Toplamda 40 kişiden oluşan Birim Stratejik Planlama Ekibi, kendi görev alanları ile ilgili stratejik planlama çalışmalarına katılmıştır.
III.Kurul Stratejik Planlama Ekibi
İlgili Genel Sekreter Yardımcısı başkanlığında, 16 tetkik hâkimi, 2 Kurul Başmüfettişi ve 1 Kurul müfettişinden oluşan Kurul Stratejik Planlama Ekibi; birimlerden gelen, çalıştaylar ve anketlerden elde edilen verileri düzenleyerek stratejik plana uygun hâle getirmiştir.
IV. Stratejik Plan Yönlendirme Kurulu
Genel Sekreterin başkanlığında, genel sekreter yardımcılarından oluşan Stratejik Plan Yönlendirme Kurulu; alt birimlerden gelen çıktılara son hâlini vererek Strateji Geliştirme Yüksek Kuruluna danışmanlık yapmıştır.
22